很多精细铜铸件铸造企业的老板苍茫于，我辛辛苦苦搞了这么几年，赢利并不多，觉得钱仍是很紧。由于繁忙，也没有静下心来细心算算，剖析一下原因，想想怎么使自己的企业赢利最大化。

实践精铸铸件的产品价格相对比较通明，赢利空间相对也不是很大，惯例产品毛坯赢利正常大约10%左右 。企业要取得赢利最大化，需求对首要两方面：成品率和工艺出品率（钢水利用率）的操控。这两点稍有操控不妥，企业就没啥赢利了。所以这两点的操控对我们精铸企业很是重要。

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成品率的操控

精铸生产过程有十几道工序，只需有一道工序环节没有操控好，就会使产品质量遭到很大影响，特别是制壳和炉前重要技能环节工序，稍有不慎就会呈现批量不合格产品，乃至废品 。好的企业归纳废品率操控在5-7%,乃至以下 ，一般的企业操控在7-10% ，差的企业超越15% 。铜铸件精铸在生产管理上要求是十分严厉的 ，有必要要有很强的执行力，每道工序有必要严厉按照工艺要求执行，操作上有必要细心认真，细节做得好坏决定产品的质量和企业的赢利。

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工艺出品率的操控

工艺出品率进步1% ，铸造本钱下降2-3% 【参阅经验】 。有的企业均匀出品率在30-45%左右，好的企业可以达到45-55%以上，可想而知，本钱距离是很大的 。要想取得高的出品率，有必要从浇口方位.巨细，模头的选用，包含各工序的操作难度都得考虑 。当然我们有必要在确保成品率的前提下再考虑进步出品率 。举个比如：某硅溶胶不锈钢铸造企业年产量为500吨 ，归纳废品率7% ，本来均匀出品率40% ，假定现在都均匀进步到50% ，本钱每年最少节省：1.5万（生产过程本钱）*2*（50%-40%）*500=150万，一年就可以节省150万，这也是不小的金额数目。

实践在铜铸件精铸职业中做得好的企业估计在30% 。要使企业赢利最大化，需求操控好成品率和工艺出品率。操控好成品率和工艺出品率，需求我们精铸企业严厉技能和管理上的要求，企业没有精深的技能和科学细致的管理是做不好的。